この資料でわかること
- AI面接の費用対効果を比べる3つのケース
- 書類選考を含む月間工数の計算方法
- 効率化と面接対象拡大を分ける比較方法
- 定額制と従量制を選ぶための判断軸
- 自社条件で月間工数差・初年度費用差を試算
AI面接の費用対効果を自社の数字でどう判断する？
「AI面接を導入すると、工数と費用はどれくらい変わるのか」
「応募者全員に面接を案内する費用は見合うのか」
AI面接の費用対効果は、導入前後の金額だけでは正しく判断できません。AI導入後に面接対象を広げると、「業務の効率化」と「対象拡大のための費用」が一つの差額に混ざるためです。
そこで本資料では、「現在の選考」「人が全員面接」「AIで全員面接」の3ケースを比較します。比較の目的は、同じ人数で人とAIを比べた場合の効率化と、現在の選考から全員面接へ広げる場合の追加投資を分けて確認することです。
まず、書類選考や面接前後の作業時間から「月間工数差」を算出します。次に、工数を人件費に換算し、1年分のAI面接料金を加えて「初年度費用差」を求めます。さらに、人件費換算額と実際の支出を分けて読むことも重要なポイントです。
また、定額制と従量制の違いを、応募数の変動や予算の立てやすさから整理します。資料内のシミュレーターでは、応募人数・作業時間・料金条件を入力し、自社の条件で比較できます。
全12ページの実務ガイドを、AI面接の導入判断にご活用ください。
